对中小企业、互联网初创企业及急需转型的传统企业而言，想要快速有效的开发一套符合自身需求的软件或互联网产品，首先考虑的解决方案，无疑是“外包”。但软件开发涉及到需求、产品/UI设计、研发、测试、交付、维护等诸多环节，普通需求方往往概念不深，容易走冤枉路，甚至“被坑”。

一站式软件解决方案供应商——想天软件，用最专业角度教您正确选择软件外包公司，避免软件外包的各种“坑”！



做软件项目怎么选开发商：

1. 看团队分工

团队分工不明确或者保障工种缺失，易导致项目交付效果与预期差距大，勿选！

l 【产品经理】——负责需求分析、梳理，产品整体规划、设计。

缺失产品经理，少做或不做需求分析、梳理，只简单记录客户的需求，必然导致项目逻辑、流程混乱，无法形成闭环等出现一系列致命问题。

l 【项目经理】——负责协调开发团队，统筹项目实施。

缺失项目经理，直接导致项目开发效率低下，交期漫长。

l 【测试工程师】——负责软件性能、功能测试，出具试验报告，确保产品质量；

缺失测试工程师，将测试成本转嫁给客户，验收阶段问题频发，来回修改苦不堪言。

l 【UI设计师】——负责产品交互设计，界面、icon及各种元素的视觉设计；

缺失UI设计师，必然导致UI过时，无细节把控，界面粗糙，总结一个字“丑”。

l 【技术顾问】——资深技术专家，把控项目总体技术方案，进行项目总体设计。

缺失技术顾问，易导致项目架构设计粗糙，根基不稳，产品未来扩展性差、隐患多。

l 【客户经理】——负责商务洽谈，客户需求及时沟通、反馈，及跟进支持服务；

缺失客户经理，响应不及时，客户服务差，商务流程不规范，关键时刻“找不到人”。

忌讳项：一人身兼数职

由于个人精力有限，难以面面俱到，产品、服务、技术开发、商务无一满意，最终必然导致项目效果不尽人意。