美图公司的十周年派对上，三个用户上台分享了他们的使用体验，两男一女，颜值高，90 后，都是兼职模特，也都乐于在各类社交网站上分享自己经美图秀秀调整的照片。美图将他们定义为“潮人”，打算围绕他们，建立起自己的图像社交平台。做社交永远都有机会！

      2012 年以来，美图业务从单一聚焦于图片处理类软件，逐步扩展到短视频、电商、智能硬件等领域，几乎囊括了可以在年轻潮流用户里完成转换的任何产品形态，并依靠美图秀秀等多个软件和应用分发出去。

     现在，美图秀秀希望留住他们的照片，也希望留住更多人的照片，并由此做自己的社交产品。在工具型产品距离天花板越来越近的时候，美图公司打算转型为社交平台，希望借此获得增长，也获得二级市场认可。

     在今年 3 月的财报会议上，美图公司董事长蔡文胜已经对外透风，说美图秀秀打算转型为影像社交平台，相关升级程序将在今年六月底推送。五月初，产品开始内测，它内置在原有 APP  中，有多个入口，名字也直白，就叫“社交圈”。

     在美图秀秀成立十年的派对上，美图公司创始人兼 CEO 吴欣鸿说，“未来的十年，我们会不断往社交延展。美和社交，将成为美图公司未来最核心的两个战略方向。”他希望在未来的十年，能构建一个“更精致、更舒服、更自然”的社交平台，现在公测的“社交圈”是这一计划的开始。

     不过美图的社交圈不仅是给未来的准备，也是为解决当下的问题。美图收入的支柱依然是智能硬件，在 2017 年，这部分的营收占比达到 80%左右，为 37.4 亿，但美图增长动力则来自一年增长 652.2%的互联网业务。而且，在拥有 4.5 亿用户之后，很难继续依靠用户增长来推动利润增长，美图必须在已有基础上，以更多业务来带动互联网业务营收，同时增加用户黏性和使用时长。

     美图打算用“社交”来达成这些目标。
     在中国做社交，一个最基本的问题是，怎么去应对微信和微博？但吴欣鸿不觉得它们是很大的问题，“中国互联网行业，在微信朋友圈和微博之外，图片社交这个垂类是没有头部产品的。 所以，美图做社交圈，其实是在做一个增量空间。”

     人们发自拍，不仅处于虚荣或者炫耀，也是为了做社交平台上的印象管理，以期赢得社会声望，也通过他人反馈来获得心理满足。当下社会，外貌吸引力是评价女性时重要的标准，因此女性更有动力去提升和展示自己。美图先前的成功，源自这种心理动因，但以印象管理为目的的自拍和社交，显然需要在更大的平台上，才能获得更多的收益。

     就产品而言，微信从来没放弃过图片社交。从朋友圈诞生以来，个人朋友圈的命名便是“相册”，而发布新朋友圈的触发按钮不是加号而是一个相机图标。而微博则塑造了用户习惯，使得大家在公开的社交平台上，更愿意用节约流量的文字而非图片表达自己观点。
     尽管有了用户，也有了他们生产的内容，但美图依然想要摆脱自己的工具定位，而真正做成社交平台，还需要做太多事情。
     不论有多少困难，社交都是美图早就想做而如今必须去做的一件事。

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